{"id":11195,"date":"2015-01-27T14:48:21","date_gmt":"2015-01-27T13:48:21","guid":{"rendered":"http:\/\/ecocopro.com\/?p=11195"},"modified":"2015-07-31T13:50:24","modified_gmt":"2015-07-31T12:50:24","slug":"le-point-sur-les-renovations-energetiques-en-france","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ecocopro.com\/?p=11195","title":{"rendered":"LE POINT SUR LES RENOVATIONS ENERGETIQUES EN FRANCE"},"content":{"rendered":"

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\"renov\"<\/a><\/p>\n

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\u00a0Le Plan \u00c9nerg\u00e9tique de l\u2019Habitat (PREH) <\/i>annonc\u00e9 en 2013 fixe un objectif de 500000 r\u00e9novations \u00e9nerg\u00e9ttiques par an \u00e0 l\u2019horizon 2017, dont 380 000 pour l\u2019habitatpriv\u00e9.<\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019un objectif ambitieux n\u00e9cessitant un changement en profondeur du march\u00e9 et des acteurs de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n

L\u2019ensemble des acteurs auditionn\u00e9s est d\u2019accord pour constater que le march\u00e9 est en mouvement et que tous les acteurs – professionnels du b\u00e2timent, gestionnaires de bien, distributeurs d\u2019\u00e9nergie, collectivit\u00e9s, \u00c9tat… \u2014se mobilisent chacun \u00e0 leur niveau autour de ce vaste chantier de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9- tique. De l\u2019avis de tous, le march\u00e9 se structure, s\u2019organise, et le \u00ab r\u00e9flexe \u00e9nergie \u00bb <\/i>– pour reprendre les termes de Nexity<\/i>\u2014 semble progressivement s\u2019installer dans les esprits et sur le terrain.<\/p>\n

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\"renovc\"<\/a><\/p>\n

L\u2019un des premiers constats issus des auditions est la faiblesse des donn\u00e9es concernant le march\u00e9 de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique. Comme rappel\u00e9 lors des auditions, peu d\u2019\u00e9tudes pe mettent d\u2019avoir une vision globale du secteur de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique comme l\u2019\u00e9tude OPEN <\/i>de l\u2019ADEME <\/i>par exemple. Notons cependant que la classification des r\u00e9novations utilis\u00e9e n\u2019emporte pas forc\u00e9ment consensus, d\u2019autant qu\u2019il n\u2019y a pas de d\u00e9finition officielle des \u00abr\u00e9novations lourdes\u00bb<\/i>. La nouvelle \u00e9dition de l\u2019\u00e9tude pr\u00e9vue pour 2015\/2016 devrait n\u00e9anmoins permettre de pr\u00e9ciser plus finement la typologie.<\/p>\n

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\"eff\"<\/a><\/p>\n

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Pour massifier l\u2019action, quatre d\u00e9terminants.<\/b><\/p>\n

Pour la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des audit\u00e9s, \u00ab nous sommes encore loin des objectifs fix\u00e9s par le PREH\u00bb<\/i>. Quatre facteurs favo- rables ont \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9s :<\/p>\n

\u2022 L\u2019appropriation : L\u2019acte de r\u00e9novation est compris\u2028par les acteurs (m\u00e9nages, entreprises,…) et est per\u00e7u comme apportant un avantage ou b\u00e9n\u00e9fice pour eux.<\/p>\n

\u2022 L\u2019accessibilit\u00e9 : L\u2019offre de solution est accessible, lisible et visible. Les acteurs relais sont form\u00e9s et outill\u00e9s pour promouvoir la solution.<\/p>\n

\u2022 L\u2019ad\u00e9quation : Les solutions disponibles, apport\u00e9es\u2028et les co\u00fbts sont compatibles avec les diff\u00e9rentes typologies de m\u00e9nages, leurs pratiques et leurs budgets.<\/p>\n

\u2022 L\u2019observabilit\u00e9 : Les gains associ\u00e9s \u00e0 l\u2019offre de solution sont mesurables, r\u00e9els et connus.<\/p>\n

(http:\/\/www.construction21.org\/france\/community\/pg\/file\/4544\/read\/20265\/)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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