{"id":11857,"date":"2019-03-18T13:26:26","date_gmt":"2019-03-18T12:26:26","guid":{"rendered":"http:\/\/ecocopro.com\/?p=11857"},"modified":"2019-03-18T13:26:26","modified_gmt":"2019-03-18T12:26:26","slug":"planete-copropriete-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecocopro.com\/?p=11857","title":{"rendered":"PLANETE COPROPRIETE"},"content":{"rendered":"\n<p>PROPOSITIONS D\u2019EVOLUTIONS POUR L\u2019AMELIORATION DU POUVOIR D\u2019ACHAT DES COPROPRIETAIRES<\/p>\n\n\n\n<p>Paris 13 Mars 2019<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pr\u00e9ambule&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nous sommes face \u00e0 un v\u00e9ritable paradoxe&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>Les charges li\u00e9es au logement des fran\u00e7ais repr\u00e9sentent plus de 30 % du budget moyen, et 49 % des m\u00e9nages consid\u00e8rent aujourd\u2019hui qu\u2019elles sont lourdes voire trop lourdes \u00e0 supporter pour leurs budgets.<\/p>\n\n\n\n<p>En parall\u00e8le, les charges de copropri\u00e9t\u00e9 seules repr\u00e9sentent \u00e9galement 12% des d\u00e9penses des copropri\u00e9taires.<\/p>\n\n\n\n<p>Le b\u00e2timent en France concentre 45 % de la consommation finale d\u2019\u00e9nergie et 25 % des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, 51 % des fran\u00e7ais pr\u00e9voient de r\u00e9aliser d\u2019importants travaux sur leurs logements dans les 5 ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous (professionnels de l\u2019immobilier) devons donc amener les copropri\u00e9taires \u00e0 r\u00e9aliser ce double challenge de moderniser et isoler leurs logements en diminuant en parall\u00e8le leurs charges quotidiennes li\u00e9es \u00e0 l\u2019habitat afin de leur redonner du pouvoir d\u2019achat.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons identifi\u00e9 4 leviers pour avancer en ce sens&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>1\/ Faire \u00e9voluer certaines contraintes r\u00e8glementaires<\/p>\n\n\n\n<p>2\/ Encourager et massifier la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>3\/ Maitriser les charges \u00e0 travers des engagements forts<\/p>\n\n\n\n<p>4\/ Anticiper et faciliter le d\u00e9ploiement des nouveaux modes d\u2019usage du \u00ab&nbsp;logement&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1\/ Evolution des contraintes r\u00e9glementaires<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Certaines dispositions devraient \u00eatre assouplies rapidement pour acc\u00e9l\u00e9rer certaines transformations dans le mode de gestion des copropri\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>A titre d\u2019exemple&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>1<sup>er<\/sup>exemple&nbsp;: le d\u00e9ploiement de la lettre recommand\u00e9e \u00e9lectronique&nbsp;: les frais d\u2019envoi de recommand\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle repr\u00e9sentent au moins 10 \u20ac par an et par logement.<\/p>\n\n\n\n<p>A l\u2019heure du digital et du num\u00e9rique, il est invraisemblable qu\u2019il ne soit pas plus facile pour les syndics d\u2019utiliser la LRE au b\u00e9n\u00e9fice des copropri\u00e9taires (contraintes r\u00e8glementaires, techniques rendent quasiment impossible son utilisation ou en tout cas sans impact financier significatif)<\/p>\n\n\n\n<p>2\u00e9 exemple&nbsp;: diminuer les couts administratifs des syndics pour tendre vers le \u00ab&nbsp;z\u00e9ro papier&nbsp;\u00bb et g\u00e9n\u00e9rer in\u00e9vitablement des \u00e9conomies pour les copropri\u00e9taires.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Faciliter la gestion des archives num\u00e9riques notamment en cas de changement de syndic (via un coffre fort num\u00e9rique qui pourrait \u00eatre transf\u00e9r\u00e9 au nouveau syndic)<\/li><li>Permettre la d\u00e9mat\u00e9rialisation des appels de fonds<\/li><li>Autoriser les appels de fonds annuels avec la mise en \u0153uvre d\u2019un pr\u00e9l\u00e8vement trimestriel, voire pourquoi pas un appel de fonds annuel sur les petites copropri\u00e9t\u00e9s aux charges r\u00e9duites.<br>Cela permettrait une diminution des frais postaux et de reproduction au b\u00e9n\u00e9fice des copropri\u00e9taires.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>3\u00e9 exemple&nbsp;: avancer sur les possibilit\u00e9s de tenir des AG \u00ab&nbsp;d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9es&nbsp;\u00bb pour \u00e9viter les questions de quorum et de participation aux AG qui engendrent du d\u00e9sint\u00e9r\u00eat des copropri\u00e9taires et des couts li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation de reconvoquer des AG pour d\u00e9faut de quorum (envoi en recommand\u00e9s de nouvelles convocations\u2026.)<\/p>\n\n\n\n<p>4\u00e9 exemple&nbsp;: participer et encourager le d\u00e9ploiement des objets connect\u00e9s sur les immeubles dans un but notamment de maitrise de l\u2019\u00e9nergie et de sensibilisation des copropri\u00e9taires en levant nombre de contraintes techniques et juridiques.<\/p>\n\n\n\n<p>5\u00e9 exemple&nbsp;: simplifier les proc\u00e9dures de recouvrement des charges impay\u00e9es pour acc\u00e9l\u00e9rer le traitement et diminuer l\u2019impact des frais de justice sur les budgets des copropri\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2\/ Encourager et massifier la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique des r\u00e9sidences<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9pondre aux attentes multiples des copropri\u00e9taires et aux dispositions en vigueur&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>R\u00e9pondre aux probl\u00e9matiques de confort des occupants<\/li><li>Diminuer les charges de copropri\u00e9t\u00e9<\/li><li>Valoriser ou emp\u00eacher la d\u00e9valorisation de leur patrimoine<\/li><li>Etre accompagn\u00e9 par un professionnel tout au long du processus complexe de r\u00e9novation<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ol><li>Le premier levier me parait \u00eatre de faire confiance aux syndics pour mener ces projets, de les identifier aupr\u00e8s du grand public comme des acteurs incontournables du processus.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Ils devront donner envie aux copropri\u00e9t\u00e9s, aller de l\u2019avant, \u00e9couter leurs attentes et instaurer un climat de confiance avec eux.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Il est \u00e9galement imp\u00e9ratif que la copropri\u00e9t\u00e9 se fasse accompagner d\u2019un maitre d\u2019\u0153uvre ou d\u2019un assistant \u00e0 maitrise d\u2019ouvrage qui permettra de g\u00e9rer la globalit\u00e9 du projet (depuis le diagnostic initial jusqu\u2019\u00e0 la phase d\u2019exp\u00e9rimentation post travaux).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>Fonctionner en mode projet (groupe de travail ou commission sp\u00e9cifique\u2026) avec une ligne directrice \u00e0 long terme (dur\u00e9e moyenne d\u2019un projet de 3 \u00e0 7 ans).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Plusieurs param\u00e8tres importants doivent venir \u00e9tayer le projet de r\u00e9novation&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Viser la mise en \u0153uvre d\u2019un CPE (contrat de performance \u00e9nerg\u00e9tique) avec engagement de l\u2019op\u00e9rateur sur l\u2019atteinte de r\u00e9sultats ambitieux sur la dur\u00e9e.<\/li><li>Int\u00e9grer les r\u00e9flexions relatives \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire<\/li><li>Aller au-del\u00e0 des simples obligations r\u00e8glementaires et techniques (penser \u00e0 l\u2019aspect esth\u00e9tique, cr\u00e9ation de nouveaux espaces communs\u2026.)<\/li><li>Accentuer le travail sur la valorisation rapide des travaux (processus d\u2019instrumentalisation et d\u2019exp\u00e9rimentation post travaux qui doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s d\u00e8s le d\u00e9but du projet)<\/li><li>R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 un processus de certification de l\u2019op\u00e9ration (NF habitat)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>Simplifier le financement des travaux<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Les aides et dispositifs existent mais sont beaucoup trop compliqu\u00e9s \u00e0 solliciter, obtenir et mettre en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p>80 % des fran\u00e7ais ne maitrisent pas le montage financier des travaux de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n<p>Le montant moyen de l\u2019investissement pour atteindre le niveau BBC des copropri\u00e9t\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 20 000 \u20ac par logement ce qui n\u00e9cessite in\u00e9vitablement de proposer des solutions de financement adapt\u00e9es.<br><br>Comme le pr\u00e9conise Th. Rieser (g\u00e9rant de la SCOP ENERTECH), nous avons besoin d\u2019une offre unique de financement \u00ab&nbsp;OUF&nbsp;\u00bb pour acc\u00e9l\u00e9rer, massifier et faire prendre conscience aux copropri\u00e9taires que les op\u00e9rations d\u2019envergure sont possibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Plusieurs projets ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s par Sergic avec des subventions repr\u00e9sentant 30 \u00e0 40 % du montant total des travaux.<br>Ces travaux ont permis de diminuer de plus de 40 % les charges de chauffage (voire 75 % sur une r\u00e9sidence \u00e0 Tourcoing) et de 50 % les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3\/ Maitriser et diminuer les charges<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le syndic se doit d\u2019\u00eatre proactif dans la maitrise des charges.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela passe par&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Ren\u00e9gociation r\u00e9guli\u00e8re des contrats d\u2019entretien (chauffage, ascenseurs, assurance, espaces verts\u2026.) avec des cibles \u00e0 atteindre coh\u00e9rentes<br><br><\/li><li>Prendre pourquoi pas des engagements de maitrise de celles-ci \u00e0 travers un contrat sp\u00e9cifique avec la copropri\u00e9t\u00e9<br><br><\/li><li>Mettre en place un observatoire des charges<br><br><\/li><li>Proposer des contrats cadre aux copropri\u00e9t\u00e9s en utilisant l\u2019effet volume des immeubles g\u00e9r\u00e9s pour offrir&nbsp;:<br>-&gt; un niveau sup\u00e9rieur de prestation au b\u00e9n\u00e9fice de la copropri\u00e9t\u00e9<br>-&gt; ou un tarif plus attractif compte tenu du volume<br><br><\/li><li>Mutualiser et partager avec plusieurs copropri\u00e9t\u00e9s certains services tels que les gardiens\/concierges, ou les dispositifs d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie (panneaux solaires, \u00e9oliennes de toit avec Un\u00e9ole par exemple)<br><br><\/li><li>Cr\u00e9er des groupements d\u2019achats de copropri\u00e9t\u00e9 (ex&nbsp;: achat d\u2019\u00e9nergie\u2026)<br><br><\/li><li>G\u00e9n\u00e9raliser la mise en place des contrats avec int\u00e9ressement (en 1<sup>er<\/sup>lieu sur le chauffage).<br>L\u2019exploitant doit s\u2019engager sur un niveau maximal de consommation, reverser \u00e0 la r\u00e9sidence une partie des \u00e9conomies et prendre en charge une majorit\u00e9 du d\u00e9passement \u00e9ventuel de consommations.<br><br><\/li><li>R\u00e9aliser un plan pluri annuel de travaux pour anticiper et orienter les besoins techniques de la r\u00e9sidence et pouvoir planifier les travaux.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>4\/ Encourager les nouveaux modes d\u2019usage au sein des r\u00e9sidences<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le syndic doit \u00eatre attentif, \u00e0 l\u2019\u00e9coute et ouvert \u00e0 l\u2019\u00e9volution des usages au sein des r\u00e9sidences.<\/p>\n\n\n\n<p>A titre d\u2019exemple&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Permettre la prise en main autonome de certains postes d\u2019entretien (petits espaces verts, gestion des containers.) par les occupants de la r\u00e9sidence qui le souhaitent<br><br><\/li><li>Mettre en place une plateforme d\u2019\u00e9changes de services et de mutualisation (entraide, projets collectifs) entre les occupants d\u2019une r\u00e9sidence ou d\u2019un quartier<br><br><\/li><li>Favoriser des solutions de gaming au sein des immeubles pur sensibiliser et encourager aux \u00e9co gestes, \u00e0 la diminution des consommations \u00e9lectriques, d\u2019eau\u2026.<br><br><\/li><li>Permettre la location des places de parking \u00e0 l\u2019heure ou \u00e0 la journ\u00e9e en fonction des utilisations individuelles et des besoins.<br><br><\/li><li>Proposer de mutualiser un poste de gardien sur plusieurs immeubles pour renouer du lien entre habitants d\u2019un m\u00eame quartier<br><br><\/li><li>Promouvoir la collaboration sur l\u2019immeuble, que les occupants puissent r\u00e9aliser de petites interventions (remplacement d\u2019ampoules par exemple)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Le syndic doit pouvoir s\u2019inscrire comme le tiers de confiance au sein d\u2019un quartier ou d\u2019une ville.<\/p>\n\n\n\n<p>Encourager et faciliter le vivre ensemble dans une d\u00e9marche \u00e9conomique, \u00e9cologique et citoyenne.<br><br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PROPOSITIONS D\u2019EVOLUTIONS POUR L\u2019AMELIORATION DU POUVOIR D\u2019ACHAT DES COPROPRIETAIRES Paris 13 Mars 2019 Pr\u00e9ambule&nbsp;: Nous sommes face \u00e0 un v\u00e9ritable paradoxe&nbsp;: Les charges li\u00e9es au logement des fran\u00e7ais repr\u00e9sentent plus de 30 % du budget moyen, et 49 % des m\u00e9nages consid\u00e8rent aujourd\u2019hui qu\u2019elles sont lourdes voire trop lourdes \u00e0 supporter pour leurs budgets. 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